3月16日，廣西建工集團控股有限公司副總經理徐祥到第四分公司調研指導經營及商務工作。公司總經濟師、總經理助理、運營管理部總經理陳玉萍，分公司領導班子成員楊鵬、竇燕軍參加。

▲會議現場

會上，徐祥一行認真聽取分公司關于項目承接、結算、成本管理等方面工作匯報，深入剖析當前工作中存在的問題。他對分公司在經營及商務工作方面取得的成效給予肯定，并就下一步工作提出三點要求：一要做好經營承接工作。分公司要在項目施工過程中形成商務資料，建立檔案室，做好資料存檔，切實做好成本管控和風險防范工作，服務好項目、服務好合作方，為二次經營、多次經營創造機會。二要做好運營管理工作。分公司要狠抓重點項目結算工作，有效協調解決老舊項目結算推進難、持續時間長等問題，詳細分析結算偏差原因，拓寬解決思路，總結經驗教訓，全力以赴推進結算送審，為工程結算審定、清收回款等工作打下堅實基礎。三要重視商務團隊建設。要重視項目管理團隊及造價人員的培養，強化造價人員能力提升，充實基層管理團隊，實行兩級崗位輪動制，采用深入一線、增強實操等方式，強化隊伍建設。

公司總部蘇學淋、劉澤蓮，四分公司市場經營部、運營管理部相關人員參加。