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      1. 以上率下,沖刺“211+”|江海華到三分公司、七分公司項目檢查指導

        發布時間:2022-10-08來源:本站作者:李京洪、唐曉雪瀏覽量:


         

        10月6日,廣西建工集團控股有限公司副總經理、安全總監江海華到第三分公司承建的南寧學院13#學生宿舍樓項目、邕熙華庭項目,第七分公司承建的廣西民族老年活動中心建設項目調研指導??偨浝碇?、工程管理部總經理韋世團,三分公司總經理陳小勇,副總經理、安全總監劉鐘杰陪同。

         深入邕熙華庭項目檢查【修圖】.jpg

        ▲深入施工現場

        江海華一行深入施工現場,實地查看項目生產建設情況,認真聽取項目負責人有關情況匯報,了解項目推進過程中遇到的問題和困難,并一一回應和解答項目提出的有關問題。

        在三分公司項目現場,他就項目后續工作提出五點要求:一要抓謀劃。項目部要結合自身實際,提前做好四季度攻堅目標和明年安全文明工地評比等工作方案,謀劃部署各個節點工作目標,明確工作推進方向,把握關鍵環節,做到做事有方向、破題有辦法、行動有力度。二要抓進度。加強與合作方和相關業務部門的溝通交流,及時辦理施工相關手續,高水平、高效率推進項目建設進度,確保項目出產值、有回款、增效益。三要抓安全。嚴格落實好自身主體責任,守住安全生產底線,加強對施工現場各個環節安全隱患排查力度,把安全隱患消除在萌芽狀態,堅決杜絕安全事故發生。四要抓質量。在推進項目建設過程中,要以質量保證為前提,嚴抓細管項目建設過程,注重細節的處理和品質的提升,提高項目建設整體質量,為公司口碑、榮譽、形象添彩。五要抓維穩。項目部要提前做好資金計劃,及時跟進工程款申請流程,按時足額支付農民工工資和材料款,形成臺賬資料,并認真落實疫情防控有關措施,為公司沖刺全年目標任務,營造和諧穩定生產環境。

        【修圖】深入現場.jpg 

        ▲深入施工現場

        在七分公司項目現場,他對下一步工作提出五點要求:一是加強項目管理。項目要落實集團公司2022年“質量月”活動要求,認真執行“3+1”項目管理機制和“圍墻內圍墻外”項目管理模式,有效推進項目工作開展。二是做好施工組織策劃。項目要有計劃地精心組織施工,建立各板塊目標,將目標分解到月、周、日,認真梳理項目存在的痛點和堵點問題,掛圖作戰,加快進度出產值。三是抓好成本管控。要強化成本管控意識,從人、材、機等源頭出發,加快材料、施工隊組的進場速度,控制項目成本,降低施工成本,提高項目效益。四是加強溝通交流。遇到影響項目生產進度的問題要及時與業主單位溝通交流,推進項目建設進度。五是重視生產安全。要緊繃安全生產這根弦,從嚴從實抓好安全生產管理措施的落實,加大安全隱患排查力度,維護重大會議、重大節假日期間的安全,確保項目生產安全平穩。

        公司工程管理部相關人員,三分公司工程管理部以及項目相關人員,七分公司部門負責人及項目相關人員參加。

         

         

         

         


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